眾所周知，建筑工地的環(huán)境最為復(fù)雜，人員、設(shè)備、材料非常多，要想做好建筑工地現(xiàn)場的管理，可謂是不易。下文小編整理了如何做好建筑工地現(xiàn)場管理的一些措施。

　　1、完善現(xiàn)場管理制度

　　從項目現(xiàn)場管理的角度來看，除了傳統(tǒng)的安全和質(zhì)量管理外，還增加了許多新的內(nèi)容，如綠色施工管理和節(jié)能管理。管理標準和要求不斷提高。要注重完善現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)場管理內(nèi)容的全覆蓋，提出綜合管理措施和方法，推動土建工程現(xiàn)場管理的實施，充分發(fā)揮管理的價值和作用。通過制度規(guī)范現(xiàn)場管理，明確人員職責(zé)和任務(wù)，將安全文明施工管理和綠色節(jié)能施工管理細化分解為具體內(nèi)容，確保管理工作落實到位。

　　2、采用智慧工地技術(shù)

　　目前來說，工程現(xiàn)場管理實踐中，智慧工地技術(shù)的應(yīng)用日益增加，給管理工作的開展，提供有力支持。

　　3、引入BIM技術(shù)

　　隨著BIM軟件功能的不斷開發(fā)與完善，其被積極推廣應(yīng)用到現(xiàn)場管理，輔助安全生產(chǎn)和質(zhì)量等的管理。依托此技術(shù)手段，輔助工程施工面布置，利用可視化功能和三維模擬，為作業(yè)人員展現(xiàn)作業(yè)面的布置流程和要點，促使工作效率得到提高，營造安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

　　4、做好現(xiàn)場分區(qū)管理

　　隨著土建工地建設(shè)標準化水平的提高，許多工程工地嚴格劃分為加工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。各區(qū)域的管理標準和要求不同。現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴格按照工程要求，注重人員、材料、水電，檢查現(xiàn)場安全、施工進度。將分區(qū)管理細化落實到位，動態(tài)收集存在的問題，并采取相應(yīng)措施加以改進，不斷提高現(xiàn)場分區(qū)管理水平。管理者可以充分利用現(xiàn)場管理體系，結(jié)合現(xiàn)場巡查，掌握現(xiàn)場基本情況，及時處理問題，減少生產(chǎn)質(zhì)量安全和污染問題的發(fā)生，實現(xiàn)項目管理的效益目標。

　　5、做好管理人員的培訓(xùn)

　　現(xiàn)場管理的情況發(fā)生了變化。整個環(huán)境、生產(chǎn)工藝等管理對象都有了新的特點。如果你想控制現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，你應(yīng)該注意管理人員的培訓(xùn)。根據(jù)目前的管理內(nèi)容和模式，從理論和方法上組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握信息技術(shù)和管理理念的應(yīng)用策略，為現(xiàn)場質(zhì)量安全控制和綠色施工提供人力資源支持和保障。管理者要有強烈的自我完善意識，圍繞土木工程管理變革積極學(xué)習(xí)，更新管理知識框架，充分發(fā)揮自身的價值和作用。

　　做好施工現(xiàn)場管理，可以從那些方面入手？

　　現(xiàn)場管理工作的落實，要從以下方面入手：

　　(1)環(huán)境。按照安全文明生產(chǎn)工地建設(shè)標準，科學(xué)合理布置作業(yè)環(huán)境。對于生產(chǎn)區(qū)域，注重安全防護的布置和物資布置，保障作業(yè)安全有序開展，提高現(xiàn)場管理的效率和水平。

　　(2)質(zhì)量管理。對現(xiàn)場存放的材料和設(shè)備等，按照要求做好存放管理，由庫管員和質(zhì)檢員等，負責(zé)性能與質(zhì)量的檢查，把關(guān)工程的質(zhì)量。通過在現(xiàn)場設(shè)置VR體驗區(qū)或者三維可視化屏幕等，輔助技術(shù)交底，使得作業(yè)人員掌握質(zhì)量與安全施工的要點。落實質(zhì)量檢驗檢測制度，把關(guān)工程的質(zhì)量。

　　(3)安全文明施工管理。組織工程管理人員，負責(zé)現(xiàn)場的巡視檢查，排查安全隱患，確保工程施工現(xiàn)場的安全性。圍繞環(huán)境污染和節(jié)能工程等內(nèi)容，落實現(xiàn)場檢查工作，加大人員的教育力度，增強其節(jié)約環(huán)保意識，減少作業(yè)對環(huán)境的影響。